建立開放式的創新創業平臺
為深入實施創新驅動發展戰略，大力實施“創業創新”行動，加強頂層設計，統籌協調聯動，分工推進落實，集成政策支持，營造良好環境，使各類創新創業主體各顯其能、各展其才，較大限度地激發創新創業潛力、釋放創新創業活力；大力發展新技術、新產品、新業態、新模式，以創業創新促企業發展，大力推進眾創空間建設，為深入實施創新驅動發展戰略提供新動能。本公司結合“大眾創業、萬眾創新”的理念來實施本方案。
一、實施目的
強化科技支撐，發揮科技創新支撐作用。在開放式創新體系下，技術創新不再是一個簡單的、線性的過程，而是一個具有復雜的反饋機制，并且是在科學、技術、學習、生產、需求等諸要素之間形成了一個復雜的相互作用的過程。企業獨立地進行創新將更為困難，必須與其他組織（用戶、供應商、競爭者、非相關企業、大學、研究機構、咨詢公司、政府等）的相互作用和相互影響中進行創新。開放式的創新創業平臺能夠更靈活高效滿足公司對產品開發、企業成長和個人成長，推動人才、技術、資本等創新要素向公司聚集，實現公司的可持續發展：使每一個具有科學思維和創新能力的人都可以參與創新，促進創新創業人才數量和水平的提高。
二、實施要求
在開放式創新的范式下，企業邊界是可滲透的，企業在加強內部研發的基礎上，對外部知識進行密切的監視和跟蹤，充分吸收和利用外部知識，以彌補某些知識的空缺，通過對內外知識的有機整合，減小技術創新在技術上的不確定性，從而加快創新的速度。創新不再以傳統的方式進行，而是發展成為一種全局性的活動。開放創新體系將吸納更多的創新要素，形成以創新利益相關者為基準的多主體創新模式。
一線員工對于企業的運作狀況和顧客需求有更敏銳的觀察，激發和培育普通員工的創新積極性，更有利于為顧客創造價量。為更快地滿足用戶的個性化需求，建立了“人人都是創新主體”機制，即每一個人都是一個戰略經營單位，要求每個人都是自我創新的經營者，每個人都要創新，對自己的市場負責。通過充分發揮每位員工的潛能，并整合為企業巨大的發展勢能，使企業保持持久的競爭力和旺盛的生命力。公司提倡“全員創新大有可為”的新觀念，將創新的基點建立在每個崗位、每個工序、每個部門的員工在日常工作中的改進提高上，鼓勵員工人人參與發明創造；提倡“容忍失敗，營造創新氛圍”的觀念，使員工在新領域中大膽地實驗探索，開發研究新產品新技術，極大地增強了企業的創新活力，使得企業不斷創新、不斷發展、不斷前進。
三、實施措施
迪爾藥機將本著“三新兩點”即新機遇、新挑戰、新市場：服務只有起點，滿意沒有終點的原則，努力在生產第一線打造出更據企業特色的新產品新項目的理念，結合現下“大眾創業，萬眾創新”的原則和不斷整合優化的公司各個平臺建設方針，營造創新創業發展的良好文化。
建設公司內部電子網絡開放式創業平臺，企業內部信息資源共享討論平臺，包括資源共享、文獻服務、儀器設備共享、自然科學技術資源共享、科技管理信息、專利與標準、產學研合作與成果轉化、檢驗檢測、協同設計實體，產品配套信息等。
產學研結合是企業獲取前沿科技知識的有效途徑。在各類合作創新中，產學研合作能體現要素的互補優勢、規模優勢、重組優勢，可以促進技術創新所需的各種要素有效組合，可以取得突破性創新成果，內化為企業的技術能力積累，提升企業核心能力。企業的創新投入則以創新資金、生產試驗設備和場所、需求信息以及市場營銷等為主。由于企業與大學是完全不同的系統組織，他們的行為特性和目標也不同。所以，與企業間合作相比，產學研合作具有諸多特殊性，產學研合作無論對于企業和大學來講，都是一種雙贏的選擇。
四、支持措施
第一、營造良好的創新創業環境，公司將為每位創新創業人員提供較好的實驗環境，以及先進的電腦軟件技術支持。
第二、資金方面，公司將大力支持人員的創新創業扶持。公司將按照“一流人才創造一流業績，一流業績獲取一流報酬”的原則，堅持以價格為杠桿，形成公開、公正、平等的符合人才特點的分配機制和獎勵機制。通過合理的高回報,讓人才的積極性和創造力得以充分發揮。
第三、公司組織專業人員對成果進行評定，對于評定優秀的成果，公司將組織投入生產銷售。
五、參與流程
提交創意方案→項目組辦公室→提出實驗方案，平臺準備實驗相關數據及資料→成立項目組確定其成員→平臺提供開放式實驗室條件，進入研發試驗試制階段→實驗研究成功。